統籌發展就要有一股子精氣神 藍信智慧督察系統起作用

2017-07-24來源:鄭州日報

哈德斯菲尔德topup www.lovbbk.com.cn 鄭報融媒記者 陳鋒 范光華 劉偉平

昨日,驕陽似火,侯寨羅溝村鄭州農副產品交易中心,街道工作人員黃冠兵送走了最后一家商戶,長出了一口氣。從華僑城項目全面啟動,這個有著600間商鋪的大市場就被列入征遷名單。經過前期動員和細心工作,5天時間,所有商鋪全部搬空?!啊D肥健窆蛔嘈?,比自己搬家效率還高!”聽了他這話,一旁的同事都笑了,這是征遷任務大頭落地后,大家最舒心的一次談話。

在一線鍛煉干部,在基層提拔干部,重獎重罰鼓勵擔當,不讓“老實人”吃虧,在這種用人導向的激勵下,二七區上下“一盤棋”,干事創業氛圍濃厚——

打造經濟發展和大氣污染防治統籌兼顧先行區;在全市率先完成建筑垃圾清運任務;379個“小散亂污”企業率先整改完畢;6月底前278個工地全部達到“7個100%”;城市精細化管理連續3年綜合排名全市第一……

如果說成績是錦簇的花朵,那么“團結拼搏、務實重干、擔當奉獻、勇爭一流”的作風,就是促使花朵盛開的底蘊和養分,是二七區實現雙統籌發展的內生力量!

思想是行動的先導,作風是發展的保障。習近平總書記指出,要把遠大目標和務實工作結合起來,既有“老黃?!鋇鈉犯?,又有“千里馬”的氣勢。

在鄭州建設國家中心城市的“戰略布局”中,在實現經濟發展和環境整治“雙統籌雙融合雙促進”的實踐中,更需要一種品格、一種氣勢,一種舍我其誰、創先爭優的精氣神!

為了“天空藍”,我們曬成“大地黑”

“為了‘天空藍’,我們曬成‘大地黑’,值!”7月17日下午,在張李垌村工地檢查一圈后,金水源街道籌備組的李旭晨邊走邊和現場工作的李少貞打趣道。

時值三伏,酷暑逼人。二七區干部群眾的干事熱情卻“欲與天氣試比高”,不管是燥熱的早晨、傍晚,還是烈日當頭的中午時分,工地上、項目建設現場,都活躍著一些年輕的身影,哪里有需要,他們就第一時間出現在哪里。他們說,被烈日炙烤得日漸黝黑的臉龐,是與藍天白云、青山綠水最搭配的色彩。

項目建設在一線,歷練和選用干部也在一線

今年以來,全區累計抽調了近400名優秀干部,到大氣污染防治任務重、征遷量大的鄉鎮街道進行歷練,列支3億元,建立32個征遷小分隊,確保征遷清零工作經費和人力,形成了人力物力財力向一線傾斜的明確導向。

火車跑得快,全靠車頭帶。

新一屆區委成立以來,二七區梳理了150個重大項目,分包落實到區四個班子領導、鄉鎮街道和區直局委一把手,做到責任明晰、目標明確、獎懲到位。為了杜絕“用文件落實文件、用會議落實會議”的形式主義,該區每月召開一次全區層面的觀摩點評會,實地察看重點項目推進情況、現場解決問題,用“點將”的方式,隨機抽取區領導的分管工作進行點評。

同時,該區把項目建設作為落實的“保障線”、干部的“試金石”,通過項目推進看干部的精氣神、看干部的作風、看干部的綜合本領、看干部的工作成效——

建立“紅黃藍綠”四色預警督辦和評價機制,在限定時間內仍無進展且無正當理由延后的項目,進行約談、告誡,情況嚴重的啟動責任追究和倒查程序。

預警情況系統會自動通過手機APP或“藍信”發送至項目分包責任人,不間斷進行提醒,結果將自動計入單位和個人電子政績檔案,作為將來考評、錄用的重要依據。

用制度催生和?;こ渥愕摹熬瘛?/p>

成事在人。濃厚的干事創業氛圍一旦形成,猶如啟動了能量巨大的“加速器”,推動著各項工作“開足馬力、加速前進”。

在“重中之重”的環境整治和經濟發展方面,二七區主動擔當,探索出了一條“雙統籌、雙融合、雙促進”的路子。但先試先行不是領導層的“獨角戲”,而是需要全區上下各司其職、共同出擊,合力彈奏一首氣勢磅礴的“協奏曲”。

十個指頭伸出來還不一樣齊。群情振奮、斗志昂揚之中,如何解決少數人的庸懶散?如何叫停一些人的“空手道”?如何讓干活的人不委屈不吃虧?

小智治事,中智治人,大智治制。二七區從制度入手,建立了干部能上能下、考核激勵、容錯糾錯等機制,建立督查系統、黨建信息系統及“1136”黨建工作體系,通過內化于心、外化于行來促進轉變作風,深挖廣大黨員干部的潛力,全區上下逐漸形成了黨員干部萬眾一心、齊心協力、爭先恐后干事創業的濃厚氛圍。

套上制度的“籠子”后,成效如何?

以二七區的“先行區”馬寨鎮為例,6月份以來,馬寨鎮的干部職工逐漸適應了“新常態”——督查組工作人員手持酒精檢測儀等設備,隨機抽查、不間斷檢查、不定時明察等方式深入各科室,對遲到、早退、脫崗、中午飲酒等現象進行嚴厲督查。如今,馬寨鎮干部職工作風明顯改善:開會提前10分鐘入場,手捧材料拒絕手機……

智慧督查系統是二七區率先在全省建立的政務系統,面向全區抽調了一批作風過硬、素質優良、能打硬仗的精兵強將,賦予區督查局督促監察權、直接處置權、建議獎懲權、參會閱文權和否決權等5項特權,推動督查機制最優化、平臺智慧化、管控全程化、預警精準化、形態隨機化、評估績效化、效應常態化等“七化”,打通落實的“最后一公里”,促進全區上下進一步轉變作風。

一開始是“要我干”,如今是大家自發的“我要干”。如同經濟發展與環境整治雙統籌雙促進一樣,二七區工作實績與干部作風也形成了相互促進、相得益彰的良性互動,這種良性互動,蘊藏和釋放的能量,不僅僅在當下,更在長遠。

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